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内刊部2015年工作总结计划

内刊部2015年工作总结计划

为了更好地做好本职工作,现对过去的2014年工作总结如下,并对工作中存在的问题和应该改进的地方进行回顾、反思,针对性地提出2015年工作计划,期望在新的一年里能有所突破,更有所收获,为公司创造更多效益,进一步提升自我的专业技能和管理水平:
 一、履职工作:
1、《黄河会》内刊工作:过去的一年,内刊按原计划完成两期的采访、编辑、创意、设计、投放、发行等具体工作,现在已经步入常态化、日常化管理新阶段。
2、微信推广工作:作为自媒体传播平台,微信服务平台已成为现在企业宣传、扩大品牌影响的一个有效途径,黄河集团有自己的公众号和订阅号。微信内容采集分为两大部分,一部分来自网络、报纸、杂志等时政、生活、资讯类方面,这一部分需要甄选、鉴别、区分,然后分享给黄河会粉丝或会员;一部分来自集团公司以及分公司、各项目的最新消息、活动、项目进展等重大事宜,这一部分则需要策划部门进行采编、整理、设计加工以后分享给广大会员或粉丝。
3、集团网站内容更新工作:随着社会的进步发展,企业网站建设步入常态化管理以后,传统网站起到维护企业形象、树立企业品牌、展示企业风貌、传播企业文化的作用。
4、其他工作:关于摄像、文案、讲话稿、材料整理、企业文化等内部事务的配合工作。
以上四各方面的工作相互配合、相互关联,是企业整体工作的组成部分。如果从另外一个角度来看,这些都属于创意、策划等方面的专业知识和技能。从企业整体看,和经济效益比起来,属于文化的软实力。抓企业建设,需要两手都要硬。一手抓经济,一手抓文化。两者之间需要形成良好的互动和循环,才能使企业基业常青,保持企业旺盛的生命活力。
二、存在不足:
1、在《黄河会》内刊创办以后,亟需提升创意、选题、构思、设计方面的创新能力,形成系统性的传播模式、营销赢利能力。
2、网站内容更新不及时,对网站宣传重视不够。
3、微信采编内容需要适应快速发展的时代需求,更重要的是适应广大黄河会会员的需求,增加会员、粉丝的黏性度。
4、执行力、管理能力存在迟缓、延宕、滞后现象,需要进一步提升。
5、设计知识不足,视频制作不足,造成工作衔接出现问题,效率受到影响,容易受制于人。
三、2015年工作计划:
1、《黄河会》内刊提升创意、选题、构思、设计方面的创新能力;《黄河会》内刊计划在2015年根据集团公司的发展情况,可酌情由创刊时期的一年两期增加为一年三期。
2、重视网站、微信内容的采编、设计、创意,力争内容更鲜活,选题更有震撼性,创意更出奇制胜,吸引更多的黄河会会员来关注和转发。
3、考虑企业文化创意产业化的条件,具体到黄河集团如何操作,最终形成产业化链条,形成书面的策划方案,供集团领导决策、参考。
4、提升自己的执行力、管理能力,不断学习企业文化管理知识,以适应公司发展的需要。
5、针对具体一项策划工作,希望策划工作的每个环节都能落地执行,即“创意——策划——活动——执行”各个环节环环相扣、衔接紧密,打造高效执行力团队。
6、设计、视频制作的技术知识应该做一些学习,以免出现策划工作对接出现疏忽和漏洞。


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